Что имеем, не храним

"Крымские известия" представляют интервью замминистра курортов и туризма Крыма Марины Слесаревой, которая рассказывает о буднях крымских курортах, их собственниках и перспективах.

— Вопрос о принадлежнос­ти крымских здравниц весьма непрост и противоречив, — рассказывает Марина Петров­на. — Если раньше большая их часть находилась в ведении курортных советов профсоюз­ного подчинения, остальные — курортных управлений Мини­стерства здравоохранения и социального обеспечения, то теперь ситуация изменилась. И трудно сразу ответить — к худу это или к добру. Все за­висит от того, насколько эф­фективно ведутся в них про­цессы хозяйствования и управ­ления.

Например, руководство уже названных профсоюзных санаториев «Ливадия», «Мисхор» или «Утес» не гонится за длинным рублем, взвинчивая цены на путевки, а думает о благоустройстве территории, корпусов, развитии лечебной базы. Потому у них давно «на­работана» постоянная клиенту­ра, нет проблем с заполняемостью и нареканий от отды­хающих.

Очень порадовали нас в этом году новые частные отели — «Тысяча и одна ночь» (Ялта) и «Алые паруса» (Феодосия), рекомендованные для участия в Республиканском конкурсе «Крымская жемчужина». От­дых в них стоит недешево, но цены не завышены, а соответ­ствуют качеству предоставляемых услуг. В этих здравни­цах комфортно не только от­дыхать, но и работать.Но есть и негативные примеры.

— Вы полагаете, что буду­щее в развитии курортного дела — все-таки за частным бизнесом?

— Необязательно. Есть ве­домства, которые отлично уп­равляют санаториями, и хоте­лось бы, чтобы имела место и ведомственная принадлеж­ность курортов. Почему, на­пример, не быть ведомствен­ным санаторию «Ай-Даниль», если Мариупольский завод имени Ильича содержит его достойно? Все в нем на благо заводчан, которые и состав­ляют основной контингент от­дыхающих. И путевки они при­обретают через свой профсо­юз за 10% от реальной сто­имости.

Почему не оставаться и впредь профсоюзным нашему 100-летнему юбиляру — ДП «Клинический санаторий «При­морье» (главный врач Н. Сакун), предназначенному для отдыха детей с родителями?

Некогда явившись первым са­наторно-курортным учрежде­нием в Евпаторийском регио­не, он и по сей день остается в числе лидеров и по уровню лечебной базы, базирующей­ся на гелиотерапии, талассо­терапии, псамотерапии, климатолечении, и по научной дея­тельности — здесь разраба­тываются и внедряются совре­меннейшие методики оздоров­ления.

На хорошем счету в респуб­лике старейший профсоюзный специализированный спинальный санаторий им. Н. Бурден­ко, которому в будущем году исполнится 90 лет. Несмотря на то, что по своей специфи­ке здравница требует больших ресурсных затрат (каждый больной нуждается в четырех единицах обслуживающего персонала, не говоря уже о специальном оборудовании и терапии), здесь удалось про­вести реконструкцию корпу­сов, на высоком уровне — лечебный процесс, причем без должной государственной поддержки.

— Благодаря эффективно­му руководству и коллекти­ву профессионалов, объеди­ненных в своей профсоюзной организации, здесь созданы все условия и для работы, и для отдыха. Не случайно глав­ный врач Петр Нагорный удо­стоен звания «Человек года-2006» в номинации «Работо­датель года»...

— Вы абсолютно правы. На­строение врачей, медперсона­ла не менее важно в лечеб­ном процессе, чем настрое­ние больного. Известно, что исцеляет и лекарство, и слово врача, и сама атмосфера здравницы... Хотя наши меди­ки и в экстремальных услови­ях буквально творят чудеса исцеления.

На голом энтузи­азме выполняют свои обязан­ности по оздоровлению детей, больных туберкулезом кости, в санатории им. Боброва в Ялте, евпаторийском много­профильном детском клини­ческом санатории «Чайка», главные врачи которых вынуж­дены заниматься поиском средств для ремонта крыш, корпусов, медицинского обо­рудования.

Оба учреждения находятся в подчинении Мин­здрава Крыма и средств на раз­витие не имеют. А здравни­цы-то уникальные, с богатой историей, традициями! Та же «Чайка», созданная в далеком 1913 году одесскими врачами-супругами Гелеповичами как «частная бесплатная санатория для детей неимущих родителей».

В советское время она была базой ведущего научно­го центра в области детского костного туберкулеза. Теперь лечит недуги центральной не­рвной системы, опорно-двига­тельного аппарата, почек...

С 2000 года санаторий принима­ет детей со злокачественным заболеванием крови. На протяжении последних десятиле­тий одним из первых прини­мает активное участие в меж­дународных программах по реабилитации детей, связанных с чрезвычайными ситуациями.

— Марина Петровна, что вы скажете о нынешнем контин­генте отдыхающих?

— В профсоюзных и ведом­ственных здравницах это, как правило, люди со средним достатком из разных регионов Крыма и Украины.

А вообще санаторно-курортный отдых становится все более элитар­ным. Даже чиновник средне­го звена не может порой по­зволить себе купить путевку за полную ее стоимость.

— Несколько слов о про­блемах и перспективах раз­вития крымских курортов.

— Проблем хватает. Начнем с того, что до сих пор нет за­конов, по которым они бы функционировали, развива­лись. Уходят лучшие специа­листы, назначаются непрофес­сионалы. Курортное дело те­ряет обороты, ибо работать приходится не в рамках зако­на. Медленно разваливается лечебная база, так как после уплаты всех налогов ничего не остается на развитие.

— Не хотелось бы заканчи­вать разговор на грустной ноте...

— Впереди выборы в выс­ший законодательный орган страны. Очень хочется, что­бы как можно скорее начал работать избранный парла­мент, рассмотрел накоплен­ные за столько лет законопро­екты в области курортов и ту­ризма, благодаря чему мы могли бы спасти наши уникаль­ные курорты.